okr和kpi的区别是okr体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的kpi自上而下的方式不同；kpi思路是自上而下，首先确定组织目标，而okr的思路是一定程度上的自下而上，个人提出目标。联系是okr绩效管理，是先有目标，对目标进行分解，量化kpi，然后考核。
okr体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的kpi自上而下的方式不同；kpi思路是自上而下，首先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化，而okr的思路是一定程度上的自下而上，个人提出目标，然后对目标进行量化。通过把大量的个人目标进行统一，汇总成公司的目标。
2020年宁夏一级建造师考试准考证打印时间
2020年宁夏一级建造师考试就要开始了，考试的小伙伴们别忘了打印准考证，下面，小编给大家整理了2020年宁夏一级建造师考试准考证打印的相关内容，希望对你们有帮助哦。
国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。
okr的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和kpi管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化kpi，然后考核。
okr实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。okr体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的kpi自上而下的方式不同。因此，在okr过程中，对员工和企业的要求比较高。
间接价值和直接价值的区别
直接价值对人类有食用、药用和工业原料等实用意义；间接价值对生态系统起到重要调节作用的价值。直接价值就是可以直接拿来卖钱的，比如其中的木材，资源等；间接价值是在无形中体现出来的，比如调节气候，涵养水源，提供氧气吸收二氧化碳，保护生物多样性等。
