土的工程分类依据是什么
土的工程分类依据是土的开挖难易程度。按土石坚硬程度和施工开挖的难易将土石划分为八类，分别是松软土、普通土、坚土、砂砾坚土、软石、次坚石、坚石、特坚石。
施工准备工作要根据施工顺序的先后，有计划、分阶段的进行，主要包括五个方面，分别是技术准备、施工现场准备、物资准备、施工队伍准备、下达作业计划或施工任务书。
技术准备需要审查设计图纸，熟悉有关资料，搜集资料，摸清情况，编制施工组织设计和施工固预算。主要内容为检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等；同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料；搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。
工程项目策划是什么的过程
工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施，或实施和决策中的某个问题，进行组织，管理，经济和技术等方面的可行性科学分析和论证的过程。
施工现场准备需要建立测量控制网点，搞好“三通―平”(路通、电通、水通、平整场地)，修建大型临时设施。主要内容为按照总平面图要求布置测量点，设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网；修通场区主要运输干道，接通上地用电线路，布置生产生活供水管网和现场排水系统，按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等；修建各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。
物资准备需要做好建筑材料需要量计划和货源安排，对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排，做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。在做做好建筑材料需要量计划和货源安排师，要对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请，对地方材料要落实货源办理订购手续，对特殊材料要组织人员提早采购。
施工队伍准备需要健全、充实、调整施工组织机构，调配、安排劳动班子组合，职工进行计划、技术、安全交底。
下达作业计划或施工任务书需要明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求，印发小组记工单、班组考勤表，分配限额领料卡。
工程招标程序8个步骤
编制招标文件和标底；制定评标、定标办法；发出招标公告；审查投标单位资格；向合格的投标单位分发招标文件及其必要的附件；组织投标单位赴现场踏勘并主持招标文件答疑会；按约定的时间、地点、方式接受标书；发出中标与落标通知书，并与中标单位谈判，最终签订承包合同。
