出纳和会计二者之间的区别
基本上所有的公司都有财务这个部门，外行人对于财务的了解也只是表面，比如说我们经常能听到出纳和会计这两种职称，但是很多人搞不清楚这二者的区别和工作性质，下面的这篇文章会带给大家答案。
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。管理者应具备哪些能力呢？下面为大家详细介绍。
规划与统整能力
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
沟通能力
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
决策与执行能力
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
施工单位能报考结构工程师吗
可以报考结构工程师！其中一级注册结构工程师的执业范围不受工程规模和工程复杂程度的限制，二级注册结构工程师的执业范围只限于承担国家规定的民用建筑工程等级分级标准三级项目。
协调能力
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
培训能力
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
统驭能力
当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
会议发言与演讲的技能
管理者要想管理好一个团队、一个部门，一定离不开各种类型的会议、研讨、分享。无论每天的例会（早、晚），还是各种学习、培训、总结、计划性活动，都需要管理者“说话”的能力。
突发事情的应变能力
工作中，我们会面临到很多突发事件，管理者不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。工作中碰到的突发事件，要如何去应对？用什么方法去处理突发事件会更好？光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析，适时调整，才能把事情做得更好。
工程师职称证会过期吗
工程师职称证不会过期，没有有效期限。工程师是职业水平评定（职称评定）的一种，其下有技术员，助理工程师等职称；其上有高级工程师，研究员或教授级高级工程师等职称。
